магистрант, Сургутский государственный университет; экономист по труду, ПАО «Сургутнефтегаз»
Сургут
Rizvan S. Umalatov – Master’s Degree Student, Surgut State University; Labour Economist, “Surgutneftegas” PJSC
Surgut
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и бизнеса, Института экономики и управления
Сургут
Mushvig A. Feyzullaev – PhD (Economics), Associate Professor, Assistant Professor, Department of Management and Business, Institute of Economics and Management
Surgut
Статья посвящена рассмотрению сущности «бережливого производства», а также перспективе внедрения концепции бережливого производства в Ханты-Мансийском автономном округе − Югре. На сегодняшний день в условиях быстроизменяющейся динамичной среды одним из факторов повышения конкурентоспособности предприятия является «бережливое производство». В статье анализируется опыт использования элементов бережливого производства на территории Российской Федерации и внедрения элементов бережливого производства на отечественных и зарубежных предприятиях. Несмотря на то, что есть множество как теоретических, так и практических методов борьбы с рисками скрытых потерь в любых производственных системах и процессах, начиная с нормирования и заканчивая заменой устаревшего оборудования, сокращением простоев производства и т.д., в настоящее время отдается предпочтение именно концепции бережливого производства. На основании проведенных эмпирических и теоретических исследований, в статье даны рекомендации по внедрению элементов бережливого производства в наиболее «удобные» сектора экономики в ХМАО − Югре.
The article is devoted to the concept of “lean production”, as well as the prospect of the concept introduced in the Khanty-Mansi Autonomous Okrug – Ugra. Today, in a rapidly changing dynamic environment, one of the increasing factors of the enterprise’s competitiveness is “lean production”. The article analyzes the use of elements of Lean production in the Russian Federation and the experience introduction of elements of Lean production in domestic and foreign enterprises. However, there are many theoretical and practical methods for dealing with risks, which can manifest themselves in various production processes, for example, standardization or replacement of obsolete equipment, reduction of production downtime, etc. Today the preference is given to the concept of Lean production. Based on the empirical and theoretical studies, the article gives recommendations on the implementation of Lean production elements in the most “convenient” sectors of the economy in the Khanty-Mansi Autonomous Okrug – Ugra.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.